久米设计拥有高度中立性的PM・CM团队——久米PCM，该团队独立于设计团队，提供PM・CM业务的管理服务。
PM：项目管理业务
随着项目功能综合化、客户需求高端化及多样化，近年来的建筑项目要求拥有专业策划与设计技术经验，并具备综合控制设计人员和施工人员以及关联组织的项目管理人员（PMr）作为开发商的代理进行项目整体性管理。
另外，通过对项目立项构思、规划设计、施工发包、施工、运营阶段的全过程进行一体化管理，跨越传统的单纯设计业务的局限性，实现更高标准，更顺畅地执行贯通建筑物整体生命周期的成本控制、考量了项目的日程管理、以确保功能性与环保性等品质管理，以及包括合规在内的信息管理等工作。
CM：建设管理业务
我们根据项目受委托阶段，CM业务作为PM业务的一部分或作为CM业务单独执行施工招标阶段、施工监理阶段的管理。
我司对施工单位的具体施工方案进行审查，实现降低成本，提升技术，加快施工速度并确保施工技术的可行性，作为投资方的代理人，协调多个利益相关方，遵守项目建设施工的品质、成本、日程安排、管理信息。
FM：设施管理业务
在公共设施方面，为帮助地方政府和城镇规划，基于公共设施的综合管理计划，从“制定个别计划”、“设施重组”、“实施公共设施管理”等当下问题到为实现可持续发展为目标的城市建设而制定的“延长建筑生命周期”、“确保可持续性”、“实施去碳化路线图”等中长期问题，我们从地方政府的角度出发，为公共管理战略的规划、制定和实施提供相应的支持。
另外，在非公共设施方面，除了提高设施的价值和最大限度地提高利润之外，根据工作方式、数字化转型、企业社会责任的变化制定相对应的“设施优化研究”，对自持设施资产“建立适当的维护管理和运营评估”，针对各类风险“制定业务持续性・复原计划”等，我们作为客户CFO（首席财务官）值得信赖的合作伙伴，为客户提供包括设施规划阶段、建设和运营阶段在内的“全生命周期管理”咨询服务。
服务内容
